1、2、安城镇在推动“一核五治”村级治理模式的基础上，全面推广了“一单式+矛调超市”的基层矛盾调处新模式。“一核五治”即以党的领导为核心，推进“政治、法治、德治、自治、智治”五治融合；“政治”强统领，凝聚治理合力。“法治”强保障，增强治理定
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2、安城镇在推动“一核五治”村级治理模式的基础上，全面推广了“一单式+矛调超市”的基层矛盾调处新模式。“一核五治”即以党的领导为核心，推进“政治、法治、德治、自治、智治”五治融合；“政治”强统领，凝聚治理合力。“法治”强保障，增强治理定力。“德治”强教化，促进治理能力。“自治”强基础，激发治理活力。“智治”强支撑，打造治理动力。依托网格化管理模式，搭建全方位、多层次、广覆盖的网格化组织架构。按照“空间全覆盖、地域无缝隙”的原则，科学划分网格，构建起由“网格长－网格管理员－网格信息员”组成的三级网格化管理体系。
3、“一单式+矛调超市”即群众写单、超市办单、三议评单三步走。一单，即群众写单，由纠纷当事人向村民委员会提出，这既是梳理矛盾头绪、也是梳理冲动情绪的过程；矛调超市，即村民委员会整合辖区的警务助理、法律顾问、网格员、乡贤族长等各方面人员组成的矛盾调解专家超市，接到当事群众写单后，按照群众点将、首问负责、双向预约、调查了解、调处纠纷、确认履行的规范顺序办单。对于一些比较重大的矛盾纠纷，还可以通过司法确认来提升法律效力。调解完成后，通过群众评议、“两委”建议、积分确议的形式进行三议评单，倒逼调解人员提升业务技能和工作效果，切实提高了12345热线办结率、满意率，实现了“小事不出格，大事不出村，难事不出镇，问题不上交”的良好治理模式。
